座人最火铁马奋蹄驰草原中铝国际内蒙古白音华标杆项

铁马奋蹄驰草原——中铝国际内蒙古白音华标杆项目创建纪实

【铝道】在乃至出现黑斑内蒙古的边陲小镇白音华，活跃着一支铁军劲旅 中铝国际沈阳分公司白音华总承包项目部，这里承建着中铝国际2019年度的标杆项目 国家电投40万吨高精铝板带项目。在这里，感受到了项目呈现出的建设工地高潮迭起，施工现场井然有序，安全文明施工令人惊叹，环形道路全面形成，项目推进坚强有力的骄人成果。

精心运筹

白音华40万吨高精铝板带项目，坐落于内蒙古锡林郭勒盟西乌珠穆沁旗白音华能源化工园区内，项目由国家电投白音华煤电公司出资建设，中铝国际工程股份有限公司沈阳分公司（以下简称沈阳分公司）EPC总承包。项目采用沈阳分公司自主知识产权、铝工业*成熟先进的500kA预焙阳极电解生产技术，建设规模为40万吨/年电解铝。

2018年6月1日，沈阳分公司与国家电投白音华煤电公司签订了总承包协议，项目管理团队的核心成员进行了全程跟踪和参与，并确立了 依科学管理，靠团队力量，建中铝国际标杆项目，创优质工程 的建设总目标，随即开始筹备和组建项目管理团队。以姚国华为项目总经理的白音华项目部，怀着梦想、带着使命，向着内蒙古草原进发。

2018年7月9日，白音华项目正式破土动工。时任沈阳分公司总经理阮左正亲临开工现场，为创标杆项目提出高要求。项目开工之后，时任沈阳分公司主管生产的副总经理周凤禄多次深入工地，围绕现场设计优化、工序衔接、安全文明施工等提出诸多富有成效的建议。

面对全新的电力行业、全新的行业建筑标准、全新的管理制度，项目部处变不惊，脚踏实地将多种承包形式随着客户的变化而转变，实现了项目的多维度发展。

由于起点高、定位准，加之谋篇布局、统筹规划，一时间，9大施工区域依次顺利展开：加工场地靠边布置，按标段区域化管理初见成效；管先行、道路先行、仓库先行，优化工序、不走弯路；未雨绸缪有效收集雨水和地表水为施工和降尘所用；草原的表层土十分珍贵，集中收集，单独存放，以备再用；提高标准，改进工艺，向清水砼要成果，那一个个大型立柱的倒角光滑亮丽，成为项目现场的一道奇特风景；物料人流分行，使得施工现场井然有序 迎难而上

在白音华项目建设的2年中，冬季时间长是当地*显著的气候特点，全年采暖期达到7个月，进而也为施工带来了前所未有的艰难与挑战。

面对困难，白音华项目部以逆水行舟的拼劲、初生牛犊的闯劲、舍我其谁的干劲，向着目标冲刺。

开局即是决战，起步就是冲锋。项目部科学组 织，合理运筹，集中全力在冬季来临之前突击完成室外施工任务。当达到室外施工不允许极限温度时，迅速转移开展室内工作，以确保施工的安全、质量和进度。

饱经风霜、历经多个项目磨砺的姚国华和项目管理团队，从不缺乏踏平坎坷艰险、直面风险挑战的冲劲儿。那风声、雨声、机声、雪水、汗水、泪水，激励着他们咬定目标、奋然前行！通过不懈努力，白音华形成了项目管理的新态势：反复论证做设计、未雨绸缪保供应、紧张有序抓工期、多措并举强质量、不惜投入保安全、抓铁有痕控成本。

项目部迅速高效地开展工作，克服冬季施工艰难环境，把一切准备想到前面、做到前面，不论进度、质量、安全文明施工，都在不断刷新着纪录。

从前期策划、优化设计到场地平整、招标管理；从临舍、临建的规范化建设，到文化长廊的形成；从地下管早期施工，到环形道路提前建成；从安全体验区的设立到快乐驿站及门禁系统的投入；从2019年4月30日第 一根砼柱吊装，到主体形象进度过半。无不体现着 以人为本，以法为准，保护环境，安全高效，持续改进 的管理理念。

激战正酣

焊花飞溅，弧光闪烁。在白音华项目工地现场，车水马龙，灯火通明，各路建设大军群情激昂，激战正酣 工程要推进，设计是龙头。为了施工图设计与现场的无缝对接，该项目在建设前期进行了多轮次设计优化，提出了诸多优化完善内容，多次召开视频会议，解决涉及到的一系列图纸供应和优化分析测试影响水泥强度实验结果准确性的探讨沂吓鸣霞龙岩市产品质量监督检验所方案。

工程高速度，设备要先行。预见性地提前组 织整流变、多功能天车等制造周期长的设备招标，保证了长周期设备不拖后腿；急需的大宗原材料先行订购，确保了项目材料的及时供应。随着时间的推移，项目部领导带队多次赴厂家催交设备，并引进监造机制，加大设备监造和催交工作力度，及时掌握并反馈信息，保证设备质量符合技术要求，真可谓 历经千辛万苦、踏遍千山万水、说尽千言万语 确保设备按期到场。

工程保进度，团队是关键。按综合单价、工程量清单提前组 织工程招标。坚持投产目标不动摇,实施满负荷管理，倒排工期,层层分解,制定详细的推进计划，采取有效措施，下力气弥补短板，以阶段目标的实现保工程建设总体目标的实现；工程分区域专人管理，加大对参建单位的管控力度，天天紧盯现场，早例会晚总结，以周计划的完成确保月度计划目标的实现。

工程创标杆，质量是基石。姚国华始终认为质量是博弈市场的 金钥匙 、稳居市场的法宝、赢取未来的通行证，在激烈的市场竞争中，白音华项目部唱响了质量强企的新旋律，从跟跑、并跑到领跑，不断攀高、持续努力。

力量在基层迸发。伴随着白音华项目部的成立，项目部临时党支部一并诞生。在党支部的引领下，弘扬工匠精神，提升战斗力；倡导螺丝钉精神，提升执行力；强化排头兵意识，提升凝聚力。深入开展共产党因此员工程，哪里有党员，哪里的工程就必须100%的合格，哪里党员集中，哪里就是优质工程。真正做到干在实处，走在前列。

号令千钧

新任中铝国际党委书记、董事长武建强对该项目十分关注，自2019年5月21日起，中铝国际每周二为白音华项目召开专题早调会。安全、质量、进度、现场人员组 织、设备材料供应等事无巨细，一一过问，并在关键时刻调兵遣将，发挥中铝国际的整体优势，使得项目建设高潮迭起，笃定前行。

2019年6月22日，中铝国际总裁宗小平深入项目建设工地，对这里的安全文明施工充分肯定、大加赞赏，给前方将士鼓劲加油。

中铝国际副总裁王永红先后4次来到项目工地，他入坑谷、登厂房、摸实情、调查研究，足迹踏遍工地的每一个角落。用他身经百战的丰富建设经验，开良方、鼓干劲，指挥着这场战役向前推进。

刚刚走马上任的沈阳分公司党委书记、执行董事、总经理马宁，沈阳分公司党委副书记、副总经理朱佳明，副总经理邱阳等在第 一时间并多次深入工地督导工作。召开班子会、约谈施工单位、现场解决各种难题，使各子项的进度迅速推进。

中铝国际安全生产管理部副总经理时丕庆更是数次往返项目现场，把脉问诊、实地指导，全力推进项目建设。

嘱托，声声入耳；要求，力量千钧。在项目建设的关键时期，各级领导亲临项目现场，实地指导工作。特别是自中铝国际开始早调会以来，白音华项目部更是竭尽全力，用诠释初心，以行动践行承诺，为2020年7月1日电解槽具备通电焙烧条件，以及9月30日电解槽通电焙烧结束的*后攻坚吹响冲锋的号角！

方向既明，三军用命。全体成员言必行、行必果、果必优，今日事，今日毕。对悬而未决的问题，不徘徊、不争议、果断决策、速战速决。对每个人的现场工作进行了细化分工，目标明确，到位。

施工部经理冯青林的青海老家有急事须处理，从去到回，数千公里的路程，他仅用3天就返回工地；安环部经理云鹏坚守施工现场，被草原强烈的紫外线照射得脸庞黝黑，安全帽下白色带痕凸显，且半年多没回家，同事们戏称： 再不回家，老婆都可能不认识你了。

战果初成

从2018年10月10日，电解基础第 一罐砼的浇注，到今年4月30日第 一根立柱吊装。而今，土建工程接近尾声，形成安装高峰。

在创造中铝速度，树立行业标杆的实践中，白音华项目形成了 四按四定四追求 的工期、投资、质量、安全控制模式。

按照计划、锁定工时、追求效率的工期管理。按照计划锁定各个子项的工时，所有的工程，都严格合同管理，确定建设工期，制定节点目标；子项无论大小，都与监理、施工单位一道，制定络计划，划分阶段目标；施工组 织中围绕开工抓设计，围绕设计抓设备，围绕现场抓管理，围绕投产抓各项运营条件的落实，确保按期投产。

按照概算、锁定成本、追求效益的投资管理。加强过程控制，按照概算锁定各个子项的建设成本，不留缺口，不准突破，并相应建立体系。采用工程量清单的综合单价法计算、锁定总价进行工程招标，对工程投资整体把控；对照项目概算，坚持做好预算，结合市场价，参照定额价，合理核定，降低甲乙购材料的单价，过程审计全程跟踪，严格审核控制工程进度结算，把好决算关口，有效降低了投资；通过招投标管理、合同管理、审计管理、资金管理，实现投资的可控、在控、能控。

按照国优、锁定标准、追求精品的质量管理。把标准锁定为 精品工程 标杆工程 优质工程 ，按照国家《建设工程质量管理条例》，建立起 业主合同制约、总包组 织实施、监理检查验收、行业质量监督、综合考评促进 四位一体的质量管理体系；加强质量管理和检查验收，保证了工程质量的稳步提高。

按照规范、锁定红线、追求文明的安全管理。按照国家《安全文明施工规范》，严守不可逾越的红线。以安全培训夯实模具2出2 思想防线 ，以标准化建设架好 高压防线 ，以工程终身制落实 防线 ，以硬件投入构筑 生命防线 ；一场场应急演练、一次次隐患整改、一个个事故案例、一封封安全家书、一句句安全理念，让全体员工在潜移默化中更加重视安全、懂得安全、敬畏安全、用行动守护安全生命红线。

白音华项目部正用行动向外界宣告着EPC总承包管理团队的成绩与战果，为后续的工程建设创出了新路，树起了标杆，给国家电投白音华煤电公司交上一份满意的答卷，创造了电解铝建设史上的新奇迹！

【采访手记】

一段岁月，波澜壮阔，刻骨铭心。一种精神，改写历史，辉映未来。一项工程，树起标杆，孕育希望。

走进内蒙古白音华项目部，让你惊叹的不仅仅是草原的辽阔和蓝天白云的壮美，更有建设工地井然有序，还有安全文明施工亮点闪烁的震撼。领略白音华的项目雄姿，感悟2.0版的中铝国际总承包靓影，体验标杆工程建设巨匠们的匠心独运。通过项目的成功建设，EPC的承包模式将在铝行业未来的项目建设中强势崛起！

项目总经理姚国华，这位有着诸多项目管理经验的行家里手，情感细腻、心思缜密、指挥有方；在项目施工中，前期策划到位、工序衔接合理、工程推动有力。白音华这个项目平台将他统揽全局的谋略与胆识展露无遗；他昼夜坚守在施工现场，事无巨细，殚精竭虑，用行动践行着承诺，用真诚感动着员工。全体员工充分领悟着他 干得苦、算得细、管得严 的九字方针。

从白音华项目总经理姚国华坚毅的目光中看到了自信、与担当；从分管施工的副总经理曲志宝的言谈中折射出身经百战的昂扬斗志和信心满满的无畏精神。他们会以坚韧不拔的毅力、锲而不舍的精神，凝心聚力，攻坚克难，奋力续写铝工业更多传奇！