哈佛与美国人的职业精神

本次跨界交流还有一站就是哈佛大学中国中心有限公司，这里我们深深体会到了美国人的职业精神。

说起美国人的职业精神，过去的体会应该是不深的、也是不成体系的，仅仅停留于美国的企业和NBA等散乱的一些印象，但是这次的哈佛中国中心之旅则促使我对美国人的职业精神进行了一个更深刻的思考。

让我们惊讶的是这个全球首屈一指的伟大的大学在中国的最高代表竟然是一个40多岁坐在轮椅上的人(据说是在其40岁左右时候一场大病导致的)，但是你在他的脸上完全看不出一个经受如此大的打击的印象，随时展现在你面前的都完全是一个主动积极的形象，他的名字叫做周宝林，毕业于美国的MIT。就冲这一点我们就看到了美国这个国家的职业精神——用人上的不拘一格，只要你能帮助学校达成其使命，外表等因素绝对不重要。一个全球第一的学校都能做到这一点!而实际上，这何尝不是美国这个国家、每个美国人的一个职业精神呢?因为我们知道，美国历史上唯一一位连任4届的总统富兰克林·罗斯福也是一个终身残疾，虽然他竞聘演讲时候的一句话真的振聋发聩：“我们要选的不是能做前滚翻或者后滚翻的杂技演员，而是想方设法为人民造福的人”!但就凭他能够通过全民海选这一点我们就可以看出融入到全民骨子里的这个职业精神。因为我们还知道，现任总统奥巴马就是一个黑人，是美国历史上唯一的一个黑人总统。这些都告诉我们，美国的这个国家的职业精神是有其深刻的全民基础的!

通过这个充满活力的首席代表的介绍，我们更清楚地理解到了“职业精神”是如何使得哈佛大学成为世界第一的：

哈佛大学成立于1636年，至今已经接近400年的历史。其教学宗旨(使命)就是：我们培养改变世界的领导人!为了达成这一使命，这个学校找到了问题的根本，并将之发展成为一个体系，正是这个体系保障了哈佛大学长期居于世界大学之首。这个体系就是：我们要用最好的硬件(教学设施)、软件(基金)等——来吸引全球最顶尖的教师——从而培养出全球最顶尖的学生——从而达成我们“培养改变世界的领导人”的使命!这个体系我们在哈佛中心真正的见识了，硬件方面，这个中心位于上海最一流的国际金融中心拥有整个一层楼，用的是最好的装修、用的是最好的材料和教学设备，一个老师在讲课的时候甚至可以随时方便地连接到美国哈佛大学的资料库、图书馆查询任何资料，跟在美国没有任何区别，其吸音、茶歇等设施也都是世界一流的水准。软件的基金方面，我们记得前不久有一个评比，哈佛大学以380亿美元的赞助位居全球大学之首，据说中国中心的场地就是香港的新鸿基地产董事局副主席郭炳联先生捐赠的。有了这些最好的软硬件设施，哈佛的教师就可以专心的做自己的学问和研究，因而吸引了诸如波特、卡普兰等全球最顶尖的“明星讲师”达242名，比MIT多出1/2还多!学生就可以专心的做好自己的学习，因而培养了美国政界、商界一大批的领袖，一大批的影响世界的领导人!实际上哈佛每年只培养20名DBA，2000名MBA，但这个学校的管理人员就达2000人，可见他们对这些有利于其使命达成的软硬件不遗余力的重视。这不简直跟NBA无二、同出一辙吗：NBA靠的是其最好的待遇，来吸引全球最著名的教练，从而吸引全球最著名的球员，所以达成了NBA向全球提供最好的篮球的目标。还有我们熟知的好莱坞也不是如此吗?这不就是美国人的职业精神在非企业领域的最好体现吗?这一下子拓展了我对美国这个国家的职业精神的理解。

由此，我又更深一步想到了美国这个国家的职业精神和日本、德国的职业精神的不同，理解了美国为什么在二战之后迅速地成为了世界第一强国而日本、德国只能居于其后的原因。那就是，美国这个国家、这个国家的企业和非盈利组织的职业精神都是一个成体系的，而不是局部的：

国家层面：美国的职业精神不仅渗透到GE、微软、英特尔等一大批世界一流的企业中，更有一大批非盈利组织，如哈佛大学，如NBA和好莱坞等，还有全体的人民(如领导人选拔和国家的总统选举);而日本德国则主要体现在一些企业方面;

企业层面：日本德国的企业都是依靠其对质量一个职能的重视而闻名于世，但美国的企业其职业精神从来都是围绕一个明确的使命的、成体系的，如所讲到的哈佛大学。所以，上个世纪以日本的戴明质量环、丰田精益制造为代表的日本职业精神虽然曾经盛极一时，但美国人很快就学会了并将之发展为自己的职业精神体系，这才有了美国的今天。

说到我们这个作为后起之秀的国家的可持续发展问题，我们要培养的是美国这样的成体系的、全民的职业精神，要达成世界一流就要不拘一格用人才，要用最一流的待遇，拥有最一流的人才，做最一流的事情——不过说到这里就可能有人不答应了，起码国资委的态度是要沟通的，他们作为一个世界一流企业的管理者，必须在打造世界一流企业的使命下做好在国内公平和国际地位之间的坚决抉择，不能左右摇摆，否则我们的职业精神就谈不上成体系、谈不上可持续，我们也就难于造就出世界一流的企业!

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