看一看从企业盛衰谈信息化的人文精神

中国的IT企业靠什么立于世界信息产业之林？先进技术还是经济实力？用这两个时下的主流价值元素比较，国内企业相差的太远，只能眺望项背叹息。好在有些企业或走出了，或悟到了突破之路：以市场换取技术，吸纳资金。利用了本土的优势，也便于操作，使有些企业在某些时段大获成功。联想以贸易为基础发展壮大，成为国内IT界的明星企业；炎黄在线主攻市场，以联合共建为旗帜吸引了众多网站加盟。他们提出的口号，展现的发展前景都非常令人兴奋。但为何现在联想裁员收缩战线，炎黄在线偃旗息鼓，而Dell、Google正高歌猛进？国内的1些IT企业上市恍如就意味着事业的终结。虽然说谁都明白：上市仅仅是企业聚集资源扩大经营范围的1种手段。上市后有了更多的资金，规范了管理制度，具有了更好的机制，企业的经营状态应当越来越好。但事实与此相反，上市企业的经营状态常常每况日下。从企业的角度想，寻求利益最大化是天经地义的事。许多企业认为上市是企业发展的捷径，既能得名，又能得钱，所以趋之若鹜。拿到钱以后，就乱投资，以企业发展多元化为借口。有个企业拿到了几个亿资金，听说哪个项目好，老总批了就投。结果是企业颗粒无收，养肥了1堆小蛀虫。有些企业控制人觉得钱来的容易，极大地膨胀了个人欲望。有个企业拿到了近10亿资金，1边烧钱打广告，1边组织人马做了几百亿的计划，快速扩大。在1个企业组织的记者接待会上，有记者问：企业靠什么盈利。老板说这是下面人考虑的事情，下面的人大眼瞪小眼，谁也回答不上来。不到两年，这些人已作鸟兽散。马克斯·韦伯指出：西方经济发展与新教伦理相干，人们劳动创造财富是精神寄托的结果，将财富耗散于个人私欲是1种罪过。虽然现在从事经济活动的西方企业家不1定都信仰新教伦理，但以其为基础建立的制度和构成的习惯，对西方经济的发展起到了很大作用。中国改革开放以来产生了很多财富机遇，在经商、双轨、承包、转制、炒股、地产、网络等机遇波段中产生了许多富人。这些人在无钱时有很多豪情，在有钱后感到空虚，放任自己的欲望。有个老板在上学时连鞋子都买不起，在有了点钱后就疯狂地消费，有时他会包下全部文娱场所的小姐，让她们排队到他那里领钱。不要以为这是没文化的人才能做出来的事，刚才那个老板是受过大学教育的。不过，从主流看，耗财的方式与文化层次有关。低文化层次的偏爱满足原欲，高文化层次的偏向释放梦想。我所知道的IT界老板大凡有这样几种耗财方式：没读成博士的，继续读博士；没当作官的，招了1大群人任意使唤；曾受他人欺负的，建立了以自己为中心的乌托邦；受尽无财之苦的，忙于收藏和投资不动产。找不到1个能突破“小我”，去想、去做大事业的。与西方企业相比，我们能找到很多不利的外因，诸如市场环境、法制环境、人力资源素质等等。有人上溯2千年，指出西方有古希腊的理性主义，古罗马的法制观念，希伯莱的宗教情怀。这些都是做大事业的基础，企业只要在方法层面用功，即可能做成和保持大范围经营。国内的企业家不要说古老的文化根基，就连今生在学校所学的知识都很难有对支持大事业有用的东西强拆了能提高补偿吗。MBA是专为企业准备的，那些从西方克隆来的教材，和缺少实践经验的讲师，很难给中国企业带来能解决实际问题的东西。在MBA镀金热以后，自然会构成现在降温的态势。其实中国也有很多实用的商业法则，比如，和为贵，诚信是金，买卖不成仁义在等等，这些在长时间商业活动中总结沉淀下的东西，很实用，但不被现在的企业家重视。1说中国文化，就提到佛、儒、道，不求甚解地利用1气，达不到想要的效果强拆可以复议吗，就说中国文化不如西方文化。每种文化都有生长的根基和适用的范围。在物资不足的环境中，信佛可以给人心灵安慰；在保持中国农业经济社会稳定时，儒学功不可没；在调和天、地、人关系方面，道家学说独树一帜。他们能长时间生存都有其内在的公道性。我们现在所面监的环境，在中国历史上找不到类似的情况，所以不能简单地照搬使用过去的文化，而应体悟精华，与时俱进地利用。西方文化以重视物性为基础，东方文化以重视人性为根基。从全球的视角看，这是整体的两极。发展的趋势1定是物性重的向人性化发展，人性重的要补偿物性基础。东、西方发展历史正实证这个方向。对中国的IT业来讲，情况比较特殊，从器物层来说，是移植西方基础建立起来的。从这个层次比较，我们处于低位。按发展逻辑思考，或从全球IT资源构架来看，中国的差距太大。按物质价值观发挥想象力，还没有发现1种可自洽的超越线路。我们的悲观来源于固有的思维线路，受制于传统的知识框架。从中国革命成功的历史中可以得到这样的启示：中国的事情不能完全照搬西方的东西来做，而要结合具体实际综合地利用。所以，中国的IT业要打破埋头拉车不看路的格局，考虑发展线路的问题。跳出IT业传统的行动框架，从人文精神的角度来认识问题，寻觅解决问题的方法，你会发现1个崭新的更大天空。人文精神是1种对人的最深入的关怀，对人存在状态的1种思考，1种终极性的叩问，就靠这些精神来维系1个民族的生存。人文精神不只有抽象的理念，而且还有蕴涵于商业生活中的做事方法。从成功的中国富豪身上你会发现人文精神已固化在他们的行动中，乃至血液中。央视节目主持人王志在采访李嘉诚时问过：你觉得自己成功的秘诀是什么？他说没有大道理可讲，非常简单，做买卖讲信誉，就是“信誉”这两个字。1般人能做到讲信誉就很不错了，我们挣10块钱，依照协议你5块，我5块。我李嘉诚的做法1定是你拿6块，我拿4块，我让你再也找不到比我更好的合作对象。所以，他说310年前是他找生意，310年后是生意找他，不成功才怪。如果说上个例子你还能解释为功利使然，那么下个例子就没法用功利眼光来解释了。李嘉诚有1次交停车费时，不谨慎将1个1元的硬币滚入车下，有个保安爬到车下给他捡了回来，李嘉诚给了他1百元的嘉奖。这不是物质的嘉奖，而是李嘉诚把他看作同等的人，为他的精神所震动。真正具有人文精神的人，不会重视物质财富的多少，而是从人性的角度同等地对待人。用人文精神的框架来视察中国IT业界，发现存在原欲偏好、智力偏好和协作偏好3种类型的人，他们的意识重点及其相干的处事法则对企业的延续发展有侧重大影响。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章